阿里有PM体系，对于小企业来探讨，他们有必要去建立这种体系吗？
PM体系在阿里巴巴已经是一套非常完整的专家序列和M序列的体系。在小企业体系里面大部分情况下，咱们没必要做一套这么完整的，但是要有这种意识。
PM体系是以两个非常核心的原则。
第一个原则是以能力作为整个PM序列的标准，像阿里巴巴 P序列有14个，M序列有10个。
第二个原则是逻辑能力阶段，每一个岗位都有不同的能力，不同的要求，同一个岗位的人都可以不停的升职，不停的加薪，岗位不变能力在变化。
这两个原则学会了之后，接下来看一些中小企业，比如说企业只有三五十个人，能不能用这个PM序列？当然也是可以的，但是你不需要像阿里巴巴那样完整。你只要让每个员工都知道他在上一步的岗位要求是什么，他现在是什么岗位，这个岗位做到上一步，他的工资奖金大概要求是什么？这样子的话员工在努力的时候，有一个方向。
很多人在公司里面只是在工作，他不知道我为什么要努力，往什么方向去努力，最后的结果是什么，于是员工就等着你安排任务就麻烦了。所以PM序列在小企业里面要先告诉员工上一个级其他整个岗位的要求、能力的要求和绩效的要求，当然对他本职工作的岗位的表述要讲得非常清楚。
要非常明确的告诉每个员工未来成长的路径是什么，成长过程中就需要跟公司的培训体系挂钩。公司方面你要很清楚每个员工到底要往什么地方去发展，没有培训体系的员工他就没有期望，员工可能不久之后能力提升了，公司没有给他任何变化，这个员工就会离开。咱们希望的地方是有成长通道，有具体的操作的手法，同时有员工和公司的整个管理体系，结合起来就好，不用搞得那么复杂。
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