很多非移动网络的集团希望怀抱移动网络，超级希望坐拥属于自己的软件，其实开发一个软件的成本并不低，而且开发只是第一步，后面的运营和推广才是真正的难点、费钱点，如果用不要钱的平台(例如微信公众平台)应该实现想要的功能，就完整没有必被开发一个软件用来在朋友聚会时装个B，其实微信公众号做好了、做牛了也应该拿来和人吹牛逼的～
无数的移动网络者都以为做一个apk就能实现移动网络之梦，但是显然这种了解并不正确，下面网络的一些事共享这篇来自纯银大神的文章，观望做一个apk到底是否有那么简无脑单。
今晚想算算创造一款软件的成本。
单说iphone版
往往一般状态下需要后端工程师×1，软件工程师×1，UI设计师×1，业务经理×1。这竟然是有那么一点精简的配置。搁大集团，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等等。
如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许应该减少到1个。如果业务经理和UI设计师恰好应该合体，那么业务团队最少2个体——这状态很罕见，一大半时候起码得3-4人拿出一款业务来，5-6人也很正常。
3-6人，从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种，独当一面，各自负责三四个核心环节，也只是出现短板的风险特别大。
根据我的经验，网络从业人员里，合格者的比例说不定还不到百分之50。即便人合格吧，也不一定适合这款业务的设计滋味，技术特性。业务项目最重要的人力支出项并不是薪酬，而是招聘组建这支团队的时间成本，以及在不得已的状态下，降低标准组队弄来的质量与效率降低。
好吧，我们假定组队成功。从头研发一款软件往往一般需要1-3个月，从发布到业务相对稳固，相对成熟，又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。
如果4个体半年多就能折腾一款体验成熟的软件出去，那真不算什么事儿——大头是运营成本。
运营成本应该细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等等，只要业务还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也只是1-10个体的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的业务，很快自发扩散传播开的时代早就过去了。这里有几种状态需要思考：
1、软件分发路子高度研究，以至于排行列表更迭速度极快。新业务即便上榜也会极速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。
2、没钱投入，分发路子靠不住的话，就得依赖社会交友扩散传播。然而用户是否活跃，是否简无脑单共享内容，首先取决于业务定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意共享的业务类别注定是极较少数，例如10%。
3、即便你的业务只是那10%，能弄来有效的社会交友扩散传播，它还阔以创造稳固的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去，之后就寂然无声。想想曾经风靡一时的发疯猜图，曾经一个月内(世界)安装上上百万次的画中画相机。
4、即便你的业务只是那1%，又有社会交友扩散传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了吗?Too simple，sometimes naive。这样的业务会在立马被大集团复制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。
绝一大半新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想“酒好不怕巷子深”。这种数字说不定是起初人力成本的N倍。当然，业务足够赞，也会减少营销费用的比例，但业务的很多的成本又飙上去了。你还真指望三五个体做款软件出去打遍天下无敌手啊?
所以，钱，钱，钱，以及积少成多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么无脑。何况我还没有计算软件从用户价值到商业价值之间的低效率转化。
绝一大半软件支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多少时间就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，之后就咕嘟咕嘟沉了。
如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想变成大家伙，做大事件，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。
但人人都往大里做，弄来的结果是业务种类上的同质化，反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法，得到的回答首先是：能做多大?有商业价值吗?拿得到几上百万融资?
做业务既应该是一件事件，也应该是一种自我满足的游戏，后者能激发再多的创造力，弄来市场的超多种不一样。但是，一想到要投入如此高成本，末尾很说不定还是无声无息地沉了下去，往往一般状态人宁肯把有限的精力押在有说不定做大的业务上面，进入谨小慎微的高风险高回报模式。
2013年至今，本国外网络都没有出现“爆款”的业务。如果做业务总是一场输不起的豪赌，这种市场的创新实力就会渐渐衰竭。下半年，我会推送一系列特别十足的、不乏创新与有趣，但全无商业价值的小应用项目，在蝉小队内部，或者在外面团队兴趣小组来实现，但求绽放如烟火。特此预告，焚香祈祷。
