什么是皮包公司：投入少，轻资产，靠一套模式赚取利润。
皮包公司好吗？当然！
若问中国的皮包公司为何被唾弃，因为多为骗子公司，压根没模式。放眼遥望，其实很多世界500强企业都属于“轻资产、重体系”的“皮包公司”。
丰田、宝马、万豪、麦当劳，只卖模式
中国的丰田、宝马加盟商很多，这些汽车品牌本部跟中国企业合作时，只给一套体系；麦当劳的分店密布中国各地，它卖的也是流程和模式。
跨国酒店巨头万豪酒店，在全球范围内拥有50万间最优质的客房，却没有几间是万豪总部开的。酒店基本都是加盟合作形式，万豪只负责给出一套体系。
全球排名前10的企业大部分都在美国，如谷歌、IBM、微软、可口可乐、麦当劳、英特尔等，都有非常优秀的体系，这套体系就是企业走遍全球的杀手锏。
这些企业顶层设计都是精确、极简的，没有一丝多余、复杂的内容。
美国、中国、韩国，企业都长什么样？
说到商业布局，美国、中国、韩国可谓各有千秋。美国是大国家、大企业，中国是大国家、小企业，韩国是小国家、大企业。
从来没有人说美国是饮食大国，不过全球最具规模10大的餐饮连锁，9家在美国。中国发展能力很强大，很快就将成为全球最大经济体，但中国遍地都是小微企业。
什么是小微企业？年销售额在5亿美元以下的企业，都是小微企业。
而国土面积不大的韩国，拥有三星、LG这样的大企业，韩国10家大企业创造的经济成果，占到整体GDP的6%。
为什么会出现这样的差别，主要因为各个国家的商业模式不同。
千万不要让一个人在企业独当一面
老前辈们喜欢这样鼓励年轻人：一定要培养能力，成为独当一面的企业英才。
培养明星员工，让独当一面的人挑大梁，是中国企业喜欢的精英模式，也是是中国企业的悲哀。在精英模式中，通常CEO最厉害，企业高层其次，他们是救世主，是老板的左膀右臂。所以，他们的离职往往给公司带来危险。
精英模式，让中国的企业难以走向国际、做大做强。
相对比，美国麦当劳用的是系统模式：系统模式靠流程打天下，不是个人优秀，是整体优秀。所以，无论60后、70后，还是90后、00后，入职麦当劳都能把事情做好。
麦当劳年龄最大的员工，是个91岁的新加坡老太太。她每周做2次工，1次炸2小时薯条。
完善的体系和流程，相当于一套系统，这套系统可以轻松进行人才复制预防，从根本规避任何员工离职带来的风险。
对企业来说，灵魂的武器靠价值观，行为的规范靠流程。决定企业发展，不要靠能人，要靠团队；不能靠经验，得靠系统。当你的企业，也有一套好的流程和体系时，就迎来了“用最少的投入，换取最多的财富”这一黄金时代。
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