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,,苹果公司之前几乎未做过金融服务，高盛则几乎没涉足过面向一般用户的服务。这结合颇像当年苹果拿出第一代iPhone跟AT&T的结合。,
,高盛此前主要服务于行业客户，而不是面向大众消费者，但它一直在缓慢地向消费者业务转型。Apple Card则被视为这种转型中关键的一步，而且这种转型对该公司来说代价高昂。,
,据CNBC周二公布的第二季度财报显示，高盛在消费者服务领域的支出约为13亿美元，其中包括Apple Card等项目。到目前为止，2019年已经花费了2.75亿美元，这导致高盛的股票回报率下降了0.6%。
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,虽然没有透露具体有多少钱花在了Apple Card项目上，但无论如何，这一努力都让该公司非常谨慎，他们的首席财务官斯蒂芬-谢尔（Stephen Scherr）甚至建议放慢Marcus信用卡贷款项目，为今年夏天将登陆美国的Apple Card做准备。谢尔承认：不可否认，面对消费者的业务——无论是Apple Card还是Marcus——都是有风险的业务。我们将继续在风险调整后的回报基础上考虑这一问题。,
,分析师们则表示，高盛承担了大部分风险，苹果公司如果能赌赢了这个业务，则可能获得不错的利润。今年5月，也曾有消息称，Apple Card在推出后的几年内有望为苹果带来10亿美元的收入。,
,在3月的发布会上，苹果曾宣布Apple Card将在今年夏天上线，并未宣布具体时间，但iOS 12.4新测试版的推出意味着它应该已经不远。
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